10月7日下午，國慶假期的最后一天，集團(tuán)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，部署四季度工作任務(wù)和要求。

集團(tuán)董事長陳士良出席會議并作重要講話，深刻分析了集團(tuán)在歸零再出發(fā)的新起點(diǎn)上面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，評價桐昆在此形勢下在做什么、做得怎么樣，過去工作中存在哪些問題和不足，并對桐昆如何沖刺四季度提出要求。

陳董指出，在當(dāng)下前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，集團(tuán)始終堅(jiān)持“打造百年桐昆”的愿景和“6122”目標(biāo)不變，并通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略布局、健康良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)在全國布局、跨國布點(diǎn)的道路上邁進(jìn)，為桐昆未來進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了四十多年以來最大的機(jī)會。在今年桐昆大發(fā)展、大投資、大釋放的時期，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營以及項(xiàng)目建設(shè)總體平穩(wěn)，在產(chǎn)量、投資、上繳稅收、提供就業(yè)、員工收入等方面取得了較好的成績。

針對四季度的工作，陳董要求做到“三個贏”：

1、要贏在信心和意志上

要樹立必勝的信心和信念，良好的使命、愿景、價值觀和精神就是我們底氣和信心所在，同時要增強(qiáng)對國家、行業(yè)、企業(yè)以及自身的信心，用自身的事業(yè)心、責(zé)任心、悟性、業(yè)務(wù)能力、管理能力以及越挫越勇的意志和高逆境商克服各種困難。

2、要贏在責(zé)任心和執(zhí)行上

要牢記目標(biāo)和任務(wù)，牢記領(lǐng)導(dǎo)的要求和建議，將此作為工作的方向；要吸取以往工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，梳理存在的問題和不足，尋找解決問題的方法和措施；要壓實(shí)責(zé)任，不折不扣地落實(shí)好執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，務(wù)求實(shí)效。

3、要贏在團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗力上

要充分理解和認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的重要性，取長補(bǔ)短壯大團(tuán)隊(duì)力量；要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作意識，強(qiáng)化資源整合，協(xié)同發(fā)力，形成良性競爭；要提升團(tuán)隊(duì)管控能力和業(yè)務(wù)能力，來滿足桐昆快速發(fā)展的需要；要珍惜當(dāng)下，感恩擁有，感恩工作，做一個值得桐昆尊重的、適應(yīng)桐昆高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，勤勤懇懇、全心全意把大家共同的事業(yè)做好，成就百年桐昆。

會上，集團(tuán)公司總裁許金祥總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，布置四季度工作目標(biāo)任務(wù)及措施。許總指出，今天的大會既是一次收心的會議，又是三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報分析會，更是堅(jiān)定信心、凝聚起更大力量全力沖刺四季度工作再動員再推進(jìn)再落實(shí)的會議。

值此奮力一搏的關(guān)鍵時刻，許總要求與會領(lǐng)導(dǎo)要以董事長重要講話精神為指引，時刻保持清醒的頭腦、在線戰(zhàn)斗的狀態(tài)、高昂的工作激情，凝心聚力全力爆發(fā)奮戰(zhàn)四季度，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體要落實(shí)好保產(chǎn)銷、保穩(wěn)定、保項(xiàng)目、保目標(biāo)四件大事，更要抓好六個不動搖：全力以赴，堅(jiān)定信心目標(biāo)不動搖；千方百計(jì)，抓好促銷降庫不動搖；警鐘長鳴，守住安全底線不動搖；精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)不動搖；精打細(xì)算，瞄準(zhǔn)成本控降不動搖；全力沖刺，圓滿完成任務(wù)不動搖。

會議最后，集團(tuán)副董事長陳蕾作會議小結(jié)，要求全體領(lǐng)導(dǎo)：

要自上而下地理解好、領(lǐng)悟好、貫徹好、落實(shí)好、傳達(dá)好會議精神，做到學(xué)深悟透知行合一，形成共識和合力；

要堅(jiān)持戰(zhàn)略自信，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，重視現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理，安全管控橫向到邊縱向到底，掌控好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和投資的力度，強(qiáng)化投資的謀劃整合，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)；

要發(fā)揮銷售龍頭作用，振奮精神，開拓進(jìn)取，努力拼搏，發(fā)揮“四千精神”，通過提供令客戶感動的服務(wù)培育忠誠客戶，同時創(chuàng)新工作方式與方法，從而在高度競爭的深水期尋找差異化的銷售路徑，維護(hù)好集團(tuán)的市場份額；

要圍繞目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，履職盡責(zé)，特別是領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮率先垂范的作用，做好表率，狠抓落實(shí)，傳遞正能量，凝心聚力、形成合力沉著應(yīng)對危機(jī)搶占先機(jī)，在逆水行舟中破浪前行，打好四季度沖刺之戰(zhàn)。

會上，部分領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)全體副科級及以上領(lǐng)導(dǎo)在總部主會場及各視頻分會場參加了會議。