1月14日，桐昆集團(tuán)2022年年會在總部隆重召開。

會上，集團(tuán)董事長陳士良發(fā)表重要講話，總結(jié)回顧了過去這一年里桐昆抵御沖擊、穿越危機(jī)的難忘旅程?！?022年我們挺過風(fēng)雨砥礪前行，2023年我們要‘踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)’！”陳董指出，全體桐昆人務(wù)必要保持“高興不過夜、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)終身帶”的歸零心態(tài)，用“兩個(gè)收獲”鼓舞自我，用“四個(gè)問”叩問自我，用“六個(gè)重”加壓自我，在反省深思中追求進(jìn)步，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中收獲成長。

兩個(gè)“收獲”：一是桐昆風(fēng)雨兼程戰(zhàn)勝2022年的巨大挑戰(zhàn)，抵御沖擊穿越危機(jī)穩(wěn)健前行；二是在風(fēng)雨中收獲的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是前進(jìn)路上的寶貴財(cái)富。

四個(gè)“問”：一是問2021年年會報(bào)告、表態(tài)發(fā)言有無學(xué)習(xí)領(lǐng)悟貫徹落實(shí)到位？二是問年度考評中領(lǐng)導(dǎo)評語是否時(shí)刻牢記？三是問2022年各大會議以及各次檢查提出的要求有無領(lǐng)悟、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)到位？四是問自身的付出是否配得上集團(tuán)2022年業(yè)績的考核？

“六個(gè)重”：一是重三德，端品行。思想品德上，要端正身為一個(gè)桐昆人的價(jià)值觀，思想先行，做到與桐昆文化相匹配；職業(yè)道德上，要提升身為一個(gè)桐昆人的事業(yè)心，勤勉盡責(zé)，做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)；社會公德上，要守住做好一個(gè)桐昆人的底線，德位相配，做到事業(yè)成功的同時(shí)家庭幸福。二是重學(xué)習(xí)，悟其道。要克服自以為是的態(tài)度，拓寬思路，形成一體化的學(xué)習(xí)思維，悟出做好工作、解決問題的“道”，全面提升綜合思考的能力和水平，轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代中造就企業(yè)和自身。三是重管理，強(qiáng)執(zhí)行。管理和執(zhí)行是干成事的關(guān)鍵所在，必須要強(qiáng)勢管理、從嚴(yán)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層提升執(zhí)行力，通過重管理強(qiáng)執(zhí)行干成事、干好事。四是重人才，強(qiáng)隊(duì)伍。要凝聚重視人才的共識，形成尊重人才、關(guān)愛人才的良好氛圍，建立完善的考核體系和制度，引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，充分發(fā)揮人才的作用，打造出一支能干事的隊(duì)伍。五是重創(chuàng)新，激活力。創(chuàng)新是桐昆五輪文化的重要組成部分，全方位創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力，要在思想認(rèn)識和體系上營造全員創(chuàng)新的氛圍，形成鼓勵(lì)一線創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的機(jī)制，并積極分享創(chuàng)新成果，使桐昆心向未來永續(xù)發(fā)展。六是重落實(shí)，求實(shí)效。一分部署九分落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)2023年的工作目標(biāo)和任務(wù)，必須全力以赴狠抓落實(shí)確保工作執(zhí)行不打折扣，同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)督，保障任務(wù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位，用百分百的落實(shí)打好新一年的翻身仗。

會上，集團(tuán)副董事長陳蕾宣讀了人事調(diào)整相關(guān)文件并作題為《以“不變”固本強(qiáng)基 用“求變”開拓新局 ?不忘堅(jiān)守敢于創(chuàng)新鑄就百年強(qiáng)企夢》的2022年年會報(bào)告，全面總結(jié)了桐昆過去一年的工作，并對如何穿越寒冬迎來新的跨越式發(fā)展提出要求。陳副董指出，當(dāng)前時(shí)代之變、世界之變、國家之變、行業(yè)之變、企業(yè)之變正以前所未有的態(tài)勢展開，新的一年，各種不確定因素仍未消弭，我們更需認(rèn)清紛繁復(fù)雜現(xiàn)象下的本質(zhì)，把握三大形勢，錨定兩大定力，推進(jìn)五大變革，推動(dòng)桐昆巨輪在劈波斬浪中朝著百年夢想勇往直前！

一是常觀大勢，常思大局，把握三大形勢：要把握國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢；把握行業(yè)發(fā)展形勢；把握企業(yè)自身發(fā)展形勢。二是臨危不亂，持之以恒，錨定兩大定力：要堅(jiān)持主業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)延伸的戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖；要堅(jiān)持控股板塊全面發(fā)展的戰(zhàn)略定力不松懈。三是因時(shí)而謀，繼往開來，推進(jìn)五大變革：要聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；聚焦創(chuàng)新性發(fā)展，集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；聚焦高水平團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦“走出去”戰(zhàn)略，開啟全球化布局新篇章；聚焦可持續(xù)發(fā)展，詮釋人類命運(yùn)共同體使命擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)公司總裁許金祥作2022年業(yè)務(wù)工作報(bào)告。報(bào)告指出，在集團(tuán)四十年歸零再出發(fā)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、走向國際布點(diǎn)的大跨越之年，集團(tuán)上下在董事長的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，艱苦奮斗，勠力同心，勇毅前行，抗住了疫情反復(fù)與經(jīng)濟(jì)震蕩的風(fēng)風(fēng)雨雨、拓寬了持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展之路、規(guī)劃了加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧航線、積蓄起了新時(shí)代新征程新起航的深厚力量。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，新的一年，必須要直面困難，用非凡精神，致力非凡事業(yè)！

針對2023年的工作，要念好“八字真經(jīng)”：一是認(rèn)清一個(gè)“勢”字，要認(rèn)清形勢、順勢而為，因勢順導(dǎo)強(qiáng)信心；二是堅(jiān)持一個(gè)“穩(wěn)”字，要穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售，穩(wěn)健經(jīng)營謀長遠(yuǎn)；三是守好一個(gè)“安”字，要居安思危、從嚴(yán)從緊，警鐘長鳴保安全；四是狠抓一個(gè)“拼”字，要拼經(jīng)濟(jì)、拼建設(shè)，高質(zhì)高效拉增長；五是貫穿一個(gè)“智”字；要見實(shí)效、有成果，智慧桐昆見真章；六是深化一個(gè)“新”字，要優(yōu)管理、優(yōu)流程，真刀真槍來改革；七是激發(fā)一個(gè)“活”字，要用好人才、團(tuán)隊(duì)煥新，接續(xù)奮斗葆活力；八是增強(qiáng)一個(gè)“全”字，要提升全局意識，全力以赴打造全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

許總作會議小結(jié)并對年關(guān)工作任務(wù)作出部署，要求大家不折不扣干好年會精神學(xué)習(xí)貫徹、領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)、工作執(zhí)行能力提升等三件大事，全力以赴抓好產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)消缺、項(xiàng)目投產(chǎn)、生產(chǎn)保障、內(nèi)部管理等五項(xiàng)任務(wù)清單。

會上，部分企業(yè)及項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)全體正科級及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。